Faire des lancements, gérer des publicités, assurer le service à la clientèle, créer du contenu de cours… Jongler avec toutes ces tâches peut devenir épuisant à la longue. Que tu sois un nouvel infopreneur ou quelqu’un qui fait ça depuis quelques années, tu n’es pas seul(e) à ressentir ce poids. En discutant avec plusieurs créateurs de formations en ligne, j’ai développé une théorie sur pourquoi ça peut devenir lourd à un certain moment.
Au début de l’aventure de la formation en ligne, tout paraît simple. Les choses se passent en étapes, les unes après les autres. D’abord, tu te concentres sur la création du contenu de ta formation. À ce stade, tu n’as encore aucun étudiant à gérer, personne ne connaît ton travail, et tu as le luxe de ne pas être sollicité(e) constamment. Tu peux te concentrer à 100 % sur la création de tes modules, de ton plan de cours, et de tes vidéos. La vie est belle.
Ensuite, une fois que la formation est prête, tu te focalises entièrement sur sa promotion. Tu te lances dans les publicités, les séquences d’emails, les automatisations. Comme tu n’as pas encore d’élèves à gérer, cette étape est gérable. Puis, lorsque les étudiants commencent à arriver, tu te consacres à 100 % à la livraison du contenu : l’accompagnement, les sessions Q&A, la gestion de la communauté. Chaque chose arrive en son temps, ce qui rend tout cela relativement gérable, même en solo.
Le problème survient lorsque tu vises la croissance. À ce stade, les différentes étapes commencent à se chevaucher. Par exemple, tu peux être en train de créer une nouvelle formation tout en lançant la première et en gérant les questions ou la communauté d’une cohorte précédente. C’est là que tout commence à se compliquer.
Lorsque ça se produit, c’est facile de tomber dans le piège de relancer la même formule sans la faire évoluer. On voit ça souvent : un lancement initial réussi est simplement reproduit, sans innovation. Ça peut entraîner une baisse des résultats de cohorte en cohorte, surtout si tu t’appuies uniquement sur ta liste d’emails existante sans attirer de nouveaux prospects.
Beaucoup de gens pensent que les grands noms de l’industrie font tout eux-mêmes : création de contenu, vidéos, scripts, emails, automatisations, etc. Mais souvent, ils ont une équipe derrière eux. Que ce soit des employés, des sous-traitants ou une agence, ils ne sont pas seuls à gérer leur business. C’est important de réaliser que, si tu es seul(e), tu as un temps limité chaque semaine pour tout gérer. Il faut donc planifier en conséquence.
Si tu veux avoir un impact énorme dans ton marché, tu auras peut-être besoin de spécialistes pour t’accompagner. Ça pourrait être des experts en vidéo, en promotion, ou même en service à la clientèle. Il y a des aspects de ta business que tu peux déléguer pour te concentrer sur ce qui compte vraiment.
Le but de cet article n’est pas de te décourager, mais de t’aider à ajuster tes attentes. Si tu veux un lifestyle business et que tu préfères tout gérer toi-même, c’est tout à fait possible. Mais il faut être réaliste : pour avoir un impact significatif, tu devras peut-être t’entourer d’une équipe ou déléguer certaines tâches. L’important est de savoir quel jeu tu veux jouer et d’avoir les moyens de réaliser tes objectifs sans t’épuiser.
Envie de partager?